據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等部門的估計(jì)，要全面達(dá)成“3060”目標(biāo)，我國(guó)仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其中碳排放重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的碳減排與碳中和是關(guān)鍵。企業(yè)要建立起高效完善的碳中和體系，就要牢牢抓住五大關(guān)鍵點(diǎn)，明確克服困難的路徑，圍繞碳中和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理難點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的管理和激勵(lì)體系，形成正反饋的良好機(jī)制。

作為開展碳中和工作的前提，碳排放責(zé)任的準(zhǔn)確劃分對(duì)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任認(rèn)領(lǐng)的自覺性都提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)要結(jié)合相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和地方實(shí)際要求，明確自身碳排放責(zé)任的技術(shù)范疇，建立起產(chǎn)品的全周期碳足跡。另一方面，由于企業(yè)碳中和在短期內(nèi)的績(jī)效提升效果較弱，且沒有明確的碳中和責(zé)任界限，企業(yè)的自覺性（利他性動(dòng)機(jī)）在確認(rèn)碳中和責(zé)任過(guò)程中實(shí)際上占據(jù)重要位置。

其次，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部碳減排動(dòng)力。面對(duì)氣候變化對(duì)碳減排的必然要求，企業(yè)應(yīng)化被動(dòng)為主動(dòng)，逐步優(yōu)化管理和考核指標(biāo)向碳“考核”轉(zhuǎn)變，建立激勵(lì)約束機(jī)制，從低碳技術(shù)人員參與減碳的積極性，以實(shí)現(xiàn)在提高企業(yè)效益的同時(shí)不斷降低企業(yè)自身和全供應(yīng)鏈的碳排放。

同時(shí)，適度借助碳抵消手段，著重培育碳減排核心技術(shù)。傳統(tǒng)行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型是必由之路，傳統(tǒng)能源企業(yè)要以碳中和為契機(jī)，圍繞核心業(yè)務(wù)在工藝和技術(shù)方面加大研發(fā)和投資力度，拓展低碳轉(zhuǎn)型的解決方案，確保技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新與升級(jí)，避免一味依賴碳抵消手段的“偽低碳轉(zhuǎn)型”。

此外，健全企業(yè)的碳排放信息披露制度。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)碳信息披露必要性的認(rèn)知，系統(tǒng)地對(duì)氣候變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇進(jìn)行分析，主動(dòng)將碳信息披露納入企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略。

增強(qiáng)企業(yè)韌性，建立“共生共益”的企業(yè)生態(tài)。與傳統(tǒng)“股東至上”模式下企業(yè)對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益的單純追求不同，“雙碳”背景下，企業(yè)應(yīng)更多關(guān)注非經(jīng)濟(jì)利益，樹立長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向，主動(dòng)履行利他型社會(huì)責(zé)任，建立以低碳為導(dǎo)向的使命、愿景和價(jià)值觀，從而進(jìn)一步形成共生共益的企業(yè)生態(tài)。

 

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